站内搜索
 
托云牧场绩效管理考核暂行办法
添加时间:2017-06-29 19:04点击量:录入:三师托云牧场
 

  

第一章    

 

第一条  为认真贯彻落实兵师场绩效管理工作部署,建立科学的绩效考核体系和奖惩机制,推动牧场工作,结合各单位、各部门实际,制定托云牧场绩效管理考核暂行办法(以下简称暂行办法)。

第二条  本暂行办法所指绩效管理考核,是指根据科学发展观要求和机关各部门工作职能,建立以绩效为核心的综合管理考核指标评价体系,注重过程管理和考核结果运用,形成完善的导向机制、评价机制、激励机制和约束机制。

第三条  绩效考核遵循以下原则:

(一)坚持牧场、企业发展目标,事业单位、机关工作效能与考核指标相结合;考核结果与奖惩兑现相挂钩的原则。

(二)坚持经济与社会发展同步考核、综合奖惩的原则。

(三)坚持定量与定性相结合方法进行考核的原则。

(四)坚持分级分类考核的原则。

(五)坚持与兵师绩效考核有关规定相统一的原则。

 

第二章  适用范围和考核内容

 

第四条  本暂行办法的适用对象和范围:场机关部门、基层连队机关,事业单位机关,公检法司机关。

第五条 绩效考核主要内容:

(一)履行职能职责。考评各单位贯彻落实兵、师、场党委的重大决策和重要工作部署,重点抓好落实兵师场党委(扩大)会议及党委会会议精神,实现“两个率先、两个力争”、“三化”建设、全面深化改革、团场争先进位、企业分类划级、多元增收、扶贫开发、少数民族聚居团场经济社会发展、法治牧场建设、社会稳定、信访工作等工作年度目标任务情况。看措施是否有力,效果是否明显;看是否高标准、高质量地完成年度工作目标。

(二)加强制度建设。考评各单位建立完善内部管理和绩效管理制度情况。看遵守和执行牧场关于绩效管理的各项制度是否认真全面;看是否结合本单位实际,建立和落实岗位目标责任制、首问负责制、限时办结制、办事公开制、领导干部问责制等制度;看是否建立和完善内部监督考核制度;看是否建立和落实严格的考勤制度;看是否在本单位的内设机构、所属或联系单位开展绩效管理和考评工作。

(三)提高效能效率。考评各单位牢固树立宗旨意识、执政为民情况。看是否把求真务实的精神贯穿于干部作风建设的始终,把工作的立足点和着眼点放在服从、服务于发展第一要务;看办事依据、办事条件、办事程序、办事结果以及监督投诉办法是否通过政务网站或其他便于公众知晓的方式公开;看是否从实际出发精简会议和文件;看是否采取有效措施,简化办事环节、优化办事流程、压缩办事时限;看机关服务是否热情周到,“门难进、脸难看、事难办”问题是否从根本上解决;看机关内部是否真正做到了职责清晰、运转协调、行为规范、服务文明。

(四)强化作风建设。考评各单位强化机关作风,解决“庸、懒、散、拖、贪”问题的情况。看是否认真贯彻落实中央“八项规定”和师市党委制定的“十项规定”,牢固树立为基层和职工群众服务的思想;看是否采取措施从根本上解决损害职工群众利益的不正之风;看是否存在工作时间擅离职守、上网聊天、炒股、玩游戏、看娱乐节目等问题;看行政管理或服务中是否存在吃、拿、卡、要等问题;看是否按照工作提质提效的要求,切实加强单位和行业作风建设,树立良好的机关形象。

(五)推进党建和精神文明创建。为体现兵团党政军企合一的特殊体制,将各单位党的建设和精神文明建设情况纳入绩效考评,对学习型党组织、党内民主、党的基础工作、党组织工作创新、反腐倡廉、文明部局创建和创先争优进行量化考核。

 

第三章  绩效目标的制定和日常管理

 

第六条  牧场各单位根据本办法第五条,结合本单位工作实际,将最能体现单位职能、对推动全局工作有重要作用的工作纳入本单位年度绩效目标,并按以下程序进行审定:

(一)场机关各科室制定的绩效目标,经科室集体讨论,由牧场绩效考核领导小组审定后,报场分管领导审核签字确认,于每年3月底前以场机关绩效考核领导小组名义下文实施。

(二)各基层连队和事业单位机关制定的绩效目标,由本单位绩效领导小组制定,经本级党支部集体研究,主要行政领导签字确认后,于每年3月底前以单位名义下文实施。

第七条  各单位行政主要负责人,负责组织实施本单位绩效目标的管理和落实,制定绩效管理工作相关制度,坚持定期自查和不定期督查,及时协调解决目标实施过程中遇到的问题。

 

第四章  考评方法和等次评定

 

第八条  绩效目标的考评方法如下:

(一)集中考评。场机关的考评工作由牧场机关绩效管理工作领导小组负责,各基层连队机关和事业单位机关的考评工作由本单位领导小组负责。

(二)基层和群众评议。由各单位绩效办组织基层和职工群众,对本单位和牧场机关的服务意识、服务能力、服务效率、服务质量等方面进行民主测评。对存在的突出问题和热点问题组织专项测评。

(三)领导评价。由牧场领导对分管工作涉及到的部门完成目标情况进行评价打分。

(四)察访核验。由牧场领导小组办公室组织人员,采取专项检查方式,对各单位绩效管理情况进行检查和核验;通过明察暗访形式,重点检查各单位内部管理、工作效率、服务质量等情况。察访核验收集到的情况作为绩效考评内容的组成部分。

(五)投诉查处。由场绩效办组织协调,对基层和职工群众投诉反映的问题,进行调查核实,经查实确有问题的按照有关规定对相关责任人实行问责。

第九条  为体现奖优、治庸、罚劣的原则,各单位对本单位机关部门绩效考评分评定一、二、三、四4个等次。等次比例设定为一等25%、二等30%、三等40%、四等5%

 

第五章  考评结果运用

 

第十条  考评结果在一定的范围和时间内,以一定的形式予以公示,接受干部群众的监督。公示范围必须覆盖本单位全体人员,特殊、重要工作还应包括下属单位;公示时间不少于3天;公示的形式一般应以纸质形式张贴、传阅,或以电子稿形式在单位局域网上公开。

第十一条  考评结果的运用:

(一)与评优评先挂钩。绩效考评结果为四等的单位(部门),该单位(科室)主要领导年度考核不得评为优秀,取消该单位(科室)其他评先资格。

(二)与绩效奖惩挂钩。按照确定的等次进行奖罚。

(三)与干部任用挂钩。将绩效考评结果作为领导班子、领导干部评价和选拔任用的依据。绩效考评结果报送牧场主要领导以及牧场党委组织部门,作为评价各级各科室干部的重要依据。

 

第六章 绩效考核的组织领导

 

第十二条  绩效考核工作在牧场的统一领导下,由牧场绩效管理工作领导小组负责考核工作的总体部署和统筹协调。领导小组的主要职责是:审定年度工作安排和阶段性工作;修订绩效管理考核实施办法;审定考核等次和奖惩方案;通报年度绩效管理工作检查考核情况:召开年度绩效管理总结表彰会,表彰和表扬先进,鞭策后进。受表彰单位设1个,各奖励5000元;受表扬单位设2个,各奖励3000。对开展绩效管理工作落后的单位通报批评。

第十三条  牧场绩效管理工作领导小组办公室(以下简称场绩效办)承担领导小组的日常工作,其主要职责是: 承办绩效管理工作领导小组召开的各类会议和重要活动; 分析研究牧场开展绩效管理工作中遇到的难点问题,提出工作建议;组织开展绩效管理工作的培训工作;抽查各单位绩效管理工作开展情况、组织机构运行情况、考评结果运用情况;定期不定期进行监督检查和明察暗访;向领导小组提出年度表彰单位、表扬单位和通报批评单位建议名单;认真做好领导小组全体会议、领导小组办公会议记录,编发会议纪要、简报;做好师市绩效管理工作资料收集整理和归档工作。

 

第七章    

 

第十四条  本暂行办法由第三师托云牧场绩效管理工作领导小组负责解释。

第十五条  暂行办法从公布之日起施行。

 
版权所有 © 新疆兵团第三师托云牧场
地址:新疆兵团第三师托云牧场  邮编:845450
Copyright © 2007 sstymc.xjbtnss.gov.cn Inc. All rights reserved.  新疆兵团第三师托云牧场